Wijziging Ziektewet per 1 april

Werknemers die een Ziektewet-uitkering ontvangen, krijgen nu ook ziekengeld in het weekend.

Voor de wijziging van de Ziektewet kon het gebeuren dat werknemers die in het weekend werken, minder ziekengeld ontvingen dan iemand die alleen door de week werkt. Werknemers die recht hebben op een Ziektewet-uitkering, kunnen nu ook over zaterdag en zondag ziekengeld ontvangen.

Het recht op ziekengeld in de weken daarna blijft onveranderd. Ook blijven de regels rond de wachtdagen en maximaal 5 dagen ziekengeld per week ongewijzigd.
P&O'ers zullen weinig merken van de wetswijziging. Bij ziekteaangifte bij het UWV wordt alleen gevraagd of uw werknemer op zaterdag en/of zondag had moeten werken. Werkgevers die gebruikmaken van eigen software voor verzuimregistratie moeten deze op dit punt aanpassen.

Ik vind het heel goed dat mensen die in het weekend werken ook een volledige ziektewet-uitkering krijgen. Wat mij wel heel erg verbaast is dat dit nog niet het geval was.

Bron: penoactueel.nl

ZZP'ers en gelukkigheid

Uit onderzoek is gebleken dat zzp'ers gelukkiger zijn dan mensen in loondienst. Maar welke zzp'er is nu eigenlijk het gelukkigst? Arjan van den Born van de Universiteit Utrecht heeft 2000 zzp’ers hiervoor geïnterviewd.

In dit onderzoek komt ook naar voren dat zelfstandigen die zich specialiseren in een specifieke sector 13% meer verdienen en gespecialiseerde in één product 9% meer dan breed georiënteerde zelfstandigen. Dit komt doordat hij meer tijd kwijt is aan het aannemen van opdrachten en dus aan zijn werk. Maar uiteindelijk zijn deze breed georiënteerde zzp’ers wel het gelukkigst.

In het onderzoek komt naar voren dat breed georiënteerde zzp’ers het gelukkigst zijn. Zij nemen verschillende soorten opdrachten aan en daardoor is hun werk minder eentonig. Ook zijn zij hierdoor ontwikkeld in verschillende vakgebieden en zijn daardoor breed inzetbaar. Ik kan dan ook goed begrijpen dat zij gelukkiger zijn dan de zzp’ers die in een specifieke sector gespecialiseerd is. Zij doen namelijk toch steeds hetzelfde soort werk. Het lijkt mij persoonlijk ook een stuk leuker als ik hele verschillende soorten opdrachten kan aannemen en uitvoeren. Je verveeld je hierdoor een stuk minder snel.

Ook kun je hieruit concluderen dat geld niet altijd gelukkig maakt. De zzp’ers die zich in een specifieke categorie of product gespecialiseerd hebben verdienen wel meer, maar zijn minder gelukkig als de breed georiënteerde zzp’ers. Ook hier kan ik me in vinden. De meeste mensen doen liever iets dat ze écht leuk vinden, dan dat ze iets doen wat ze minder leuk vinden en veel geld mee verdienen. Het geld kan op het begin fijn zijn, maar wordt je uiteindelijk niet gelukkig door.

Al met al kan ik goed begrijpen waarom zzp’ers gelukkiger zijn als mensen in loondienst. Zij bepalen zelf welke opdrachten ze wel en niet aannemen. Eigenlijk bepalen zij hun hele carrière zelf. Dit is natuurlijk een stuk prettiger als dat je van een baas opdrachten opgekregen krijgt.

Bron

Wajongers uit de sociale werkplek

Dinsdagochtend vond er een protest-actie plaats bij de sociale werkplaats in Diemen. Minister Donner (SZW) is bezig met een nieuwe Wajong-wet. Wajongers (jongeren die voor hun 18de levensjaar tot hun 65st arbeidsongeschikt worden verklaard en hiervoor een uitkering ontvangen) moeten door middel van deze wet doorstromen naar een reguliere baan. Van de Wajongers werkt slechts 9% in een “normaal” bedrijf. Van de overige Wajongers werkt ca. 17% in een sociale werkplaats. De rest (74%) werkt niet.

Het Ministerie van Sociale Zaken is van mening dat veel jongeren met extra begeleiding van het UWV door kunnen stromen naar een (parttime) betaalde baan. Deze jongeren zijn nu werkzaam binnen de sociale werkplaats.

De reden voor dit wetvoorstel is het feit dat het aantal Wajongers snel stijgt. Per maand komen er ongeveer 1000 Wajongers bij. Een groot deel stroomt rechtstreeks vanaf de middelbare school de Wajong in. Ongeveer 180.000 Nederlanders zijn al vanaf hun 18de levenslang arbeidsongeschikt verklaard. Als er niks aan gedaan wordt, zullen in 2040 wel 500.000 Nederlanders in de Wajong zitten. De Wajong kan het nieuwe WAO- drama worden. De meeste werkgevers zitten nu eenmaal niet te wachten op probleemjongeren.

Maar zijn dit wel probleemjongeren? Moeten wij als maatschappij niet opkomen voor iedereen zonder er gelijk een sticker als “probleem” op te plakken? Als we grote bedrijven verplichten om per 100 werknemers 1 jongere met problemen tegen vergoeding op te nemen binnen het bedrijf, kunnen we het misschien wel oplossen. Als zij hier niet aan voldoen, kunnen zij een boete opgelegd krijgen van bijvoorbeeld eenmaal het minimumloon. Op deze manier komen deze jongeren aan het werk en dragen zij hun steentje bij aan de maatschappij. Zonder sociale werkplek eindigen deze jongeren thuis op de bank, is dat wat wij willen?

Of de protestactie nog iets heeft opgeleverd is helaas nog niet bekend.
Bron: De Volkskrant 18 maart 2009
door Yvonne Hoffs

Ontslag of verhuizen, wat wordt het?

Er zijn verschillende bedrijven waarbij er massaontslagen vallen. Toch proberen verschillende bedrijven er van alles aan te doen om die ontslagen tegen te houden. Ook bij de IT-multinational IBM moet werknemers ontslaan, maar heeft een creatieve oplossing gevonden om dit tegen te gaan.
Om personeelskosten te verlagen verplaats IBM het werk vaak naar lage lonenlanden. De werknemers die met ontslag bedreigd worden kunnen bij het bedrijf in dienst blijven als ze verhuizen naar zo’n lage lonenland. Hierbij worden ze gefaciliteerd door IBM. Het salaris dat zij gaan verdienen in dit lage lonenland zal afgestemd zijn op de norm van het land waarin zij verblijven.

Voor het bedrijf zelf heeft het natuurlijk wel veel positieve aspecten. Zij hoeven hun goed functionerende medewerkers niet te ontslaan, maar kunnen hen overplaatsen naar een lage lonenland. Het bedrijf zal er dan bijna zeker van zijn dat er goed werk verricht blijft worden.

Toch vind ik dit echt niet kunnen. Naar het personeel toe is dit echt niet netjes. Zij denken een leuke baan te hebben gevonden bij IBM en worden zo voor het blok gezet. Het is of ontslag, of verhuizen naar een lage lonenland en ver weg zijn van je familie, vrienden en andere dierbaren. Het is het een of het ander. Niemand wil in deze periode ontslagen worden en zonder inkomsten zitten, maar om daardoor te moeten verhuizen naar een lage lonenland? Dat lijkt mij toch ook geen optie.

Buiten dat, dan wordt het loon van deze medewerkers ook nog eens afgestemd op de norm van het land waarin zij wonen. Dit is voor IBM natuurlijk de manier op loonkostenbesparing. De medewerker zal in zo’n lage lonenland echt niet veel verdienen. Hoe kan die medewerker daar ooit genoeg geld sparen om na de recessie terug te keren naar het land waar ze voorheen woonden? Dat kan toch haast niet?

Ik vind dan ook dat ze niet kunnen verwachten van hun medewerkers dat ze naar een lage lonenland verhuizen. Het personeel zou eventueel kunnen worden opgeleid voor een andere functie binnen het bedrijf, de atv-dag zou kunnen worden ingevoerd en er bestaat natuurlijk ook nog zoiets als loopbaanpauze. Dit zijn allemaal betere oplossingen als verhuizing naar een lage lonenland.

Bron

Laat thuiszitters vrijwilligerswerk doen

De uren waarin werknemers met werktijdverkorting thuis zouden zitten kunnen ze beter vullen met vrijwilligerswerk, dit volgens een plan van de NOV (Nederlandse Organisatie Vrijwilligerswerk)

Een van de voordelen voor ondernemers is dat het bedrijf als maatschappelijk verantwoord gezien wordt. Ook is voorgesteld geen WW-premie te betalen over de “vrijwilligersuren”. Tevens is bewezen dat vrijwilligers creatiever en innovatiever zijn dan “gewone” werknemers.

Vorig jaar kwam al het voorstel om vrijwilligerswerk op te nemen in de CAO. Vrijwilligers nemen veel werk uit handen dat anders betaald gedaan zou moeten worden. Bedrijven besparen via vrijwilligers per jaar zo’n 20 tot 25 miljard euro. Bovendien halen vrijwilligers veel voldoening uit hun activiteiten.

Het is leuk dat vrijwilligerswerk geld bespaart maar is de werktijdverkorting er niet omdat er te weinig werk is? Waarom zou je als thuiszitter dan vrijwillig gaan werken?

Bron: trouw.nl

Wilders bestrijdt crisis: Geef iedereen 400 euro

Terwijl de coalitiepartijen maar niet tot een akkoord kunnen komen om de economische crisis aan te pakken, heeft PVV-leider Geert Wilders zijn plan al klaar: Geef alle volwassenen in Nederland eenmalig een cheque van 400 euro.
Dit idee van Wilders moet de economie een oppepper geven. ‘Een van de oorzaken van de huidige crisis is vraaguitval,’ zegt Wilders in De Telegraaf. ‘Daar wil ik wat aan doen. En mensen kunnen een extraatje hartstikke goed gebruiken.’

Wilders wil de kosten van de gift, ruim 5,2 miljard euro, betalen door de missie in Afghanistan vanaf dit voorjaar te schrappen (opbrengst: 500 miljoen), te stoppen met de schuldsanering van de Nederlandse Antillen (1,7 miljard) en een streep te zetten door de aanschaf van het gevechtsvliegtuig JSF (3 miljard). Die toestellen wil de PVV later in kleinere aantallen van de plank kopen.

‘We halen het geld niet uit posten die de mensen pijn doen,’ aldus de politicus, die vindt dat zowel miljonairs als mensen met een minimumloon de cheque moeten krijgen.

De coalitiepartijen zijn er de afgelopen tijd niet in geslaagd tot een akkoord voor de aanpak van de crisis te komen. Of het idee van Wilders in het pakket wordt opgenomen is maar de vraag, aangezien het vrijwel uitgesloten is dat bijvoorbeeld de missie in Afghanistan nu wordt afgebroken.

Het is goed dat eindelijk iemand met iets concreets komt in plaats van alleen maar vergaderen. Er zal wel goed over nagedacht zijn waar het geld vandaan komt.
Blijft de vraag of dit geen druppel op een gloeiende plaat is.
5,2 miljard is veel geld maar gaan de mensen het geld ook uitgeven? En doen ze dat op een manier die de economie ten goede komt?

Bron: elsevier.nl

Hallucineren op de werkvloer

Uit onderzoek van de Durham Universiteit is gebleken dat overmatig koffiegebruik (van bepaalde koffieautomaten) een hallucinerende werking kan hebben. Nu is het zo dat er op de werkvloer de nodige koppen koffie worden genuttigd, lijdt het werk hier dan ook onder?
Je zou denken van wel, een hallucinatie zal het werk niet ten goede komen.
Moet koffie dan worden verboden op het werk? Drugs in welke vorm dan ook is meestal verboden op het werk, in verband met de negatieve effecten die het met zich meeneemt. Als je het zo bekijkt zouden de desbetreffende automaten ook moeten worden afgeschaft. Dis is wel zo eerlijk.
Buiten dat, loop je natuurlijk ook de kans dat medewerkers die verslaafd zijn aan hallucinerende middelen deze koffie gaan gebruiken ter vervanging op de werkvloer. Eerlijk gezegd lijkt me dat nou niet bepaald de bedoeling.
Let er dus op wat voor een koffie je drinkt op het werk en drink gematigd, voor je het weet zie je ze vliegen.

Bron: www.intermediair.nl

Reïntegratie; betaalde baan of vrijwilligerswerk?

Het vinden en het behouden van een betaalde baan is natuurlijk het meest gewenste resultaat van reïntegratie. Een groot aantal mensen kan betrekkelijk eenvoudig door bijv. het volgen van een sollicitatiecursus of cursus cv schrijven met een betaalde baan instromen op de arbeidsmarkt.

Helaas is dit niet voor iedereen weg gelegd. Sommige werklozen zijn in de loop der tijd zo ver van de arbeidsmarkt af komen te staan, dat zij niet te motiveren zijn om aan de slag te gaan. Of eenvoudig genoeg niet langer durven zich te mengen in de strijd om een arbeidsplek. Voor deze mensen is het al een grote stap om simpelweg naar buiten te gaan.

Door deze mensen zeer intensief te begeleiden kan er voor gezorgd worden dat ze uit hun isolement komen. In de loop der tijd kunnen zij weer volledig deel gaan nemen aan de samenleving door middel van (vaak parttime) vrijwilligerswerk.

Het is een zeer goede zaak dat werkelozen uit hun isolement worden gehaald en intensief begeleid worden op hun weg naar (vrijwilligers-)werk.

Wie zegt dat deze reïntegratietrajecten niet geslaagd zijn?
Bron: www.volkskrant.nl

Therapie de oplossing voor ontslagen werknemers?

In de tijd van de recessie vallen er velen ontslagen. Deze werknemers worden werkeloos en krijgen vaak te maken met problemen als bijvoorbeeld schulden. De Engelse regering stelt daarom 14 miljoen euro ter beschikking voor psychische begeleiding en therapie. Dit moet de depressies tegen gaan.

De depressieve werkelozen kunnen via het internet, een telefonische hulplijn, gesprekstherapie en via begeleiders, advies krijgen over hoe zij hun problemen moeten aanpakken.

In Nederland zijn de verschillende partijen ook al bezig om een pakket met maatregelen als bestrijding van de recessie op te stellen. De vraag blijft natuurlijk of hier ook psychische hulp bij zal zitten?

Ik vind het aan de ene kant een erg goed idee om de depressieve medewerkers steun te bieden. Sommige werknemers zullen hier toch behoefte aan hebben, maar hadden deze hulp nooit kunnen betalen als dit pakket er niet was geweest. Daarom vind ik het erg goed dat de Engelse regering hier geld voor beschikbaar heeft gesteld. Als de hulp beschikbaar is voor de werknemer is de stap snel gezet om deze hulp ook te aanvaarden.

Toch vraag ik me wel af, of deze hulp echt werkt. De schulden waar hierboven over gesproken wordt, zijn waarschijnlijk door het ontslag opgelopen of misschien gegroeid. Gesprekstherapie of andere psychische hulp zal niets doen aan de vermindering van deze schuld. Er wordt natuurlijk wel advies gegeven over hoe zij hun problemen kunnen aanpakken. Ik vraag me ook af of de adviezen die hier worden gegeven echt nieuwe informatie bevat voor de werknemers. De enige manier om schulden te verminderen zal waarschijnlijk een nieuwe baan of andere bron van inkomsten zijn. Hier is niets nieuws aan.

Het laatste dat ik me afvraag is of psychische hulp in Nederland zou aanslaan. Nederlanders zijn erg nuchter vergeleken met de rest van Europa en ik denk daarom dat zij minder snel om psychische hulp zouden vragen.

Ik vind wel dat het, het proberen waard is. Er zullen misschien toch mensen zijn die hier behoefte aan hebben. Als het aanslaat dan is het een goede investering geweest. Levert het geen resultaat op, dan kan er altijd nog mee gestopt worden.

Bron

Probleem??

Geld dit ook voor de krediet crisis?







Bron: www.visje.nl

Vrouwen in de top: net mannen

Topvrouwen maken de belofte van vrouwelijk leiderschap niet waar.

Dit blijkt uit een onderzoek van reputatieonderzoeksbureau Hofkes in samenwerking met de Volkskrant. De onderzoekers hebben veertig bestuurders uit de Volkskrant Top 200 van meest invloedrijke Nederlanders anoniem geënquêteerd. Volgens de ondervraagden heeft de ideale bestuurder de volgende eigenschappen: het vermogen tot zelfreflectie, het bewustzijn van signalen uit de omgeving, het vermogen om makkelijk verbinding te maken met mensen, besluitvaardigheid en het hebben van een duidelijke, heldere visie.
Zowel de mannelijke als vrouwelijke topbestuurders zeggen dat ze niemand kennen die al deze eigenschappen bezit. Maar opvallend is dat de ervaringen met vrouwen in de top aanzienlijk slechter zijn dan verwacht. Dit leidt er volgens het onderzoeksbureau toe dat zowel mannelijke als vrouwelijke bestuurders terughoudend worden in het benoemen van nieuwe topvrouwen.

Volgens Hofkes is er sprake van een duidelijke ‘mismatch’ tussen de verwachtingen ten aanzien van vrouwelijk leiderschap en de ervaringen met vrouwen aan de top. ‘Het lijkt erop dat de verwachtingen van topvrouwen onrealistisch hoog zijn, deze moeten worden bijgesteld.’ Hofkes sluit niet uit dat vrouwen in de top zich ‘mannelijk’ gedragen omdat ze denken dat dit van hen wordt verwacht. ‘Omdat ze in de top nog steeds als buitenstaanders worden gezien, hebben de vrouwen de neiging zich aan te passen. Dit pakt negatief uit: ze doen te erg hun best en worden gezien als bestuurders die zichzelf overschreeuwen. Dit is niet zozeer de schuld van de vrouwen, maar het ligt aan de setting waarin ze zich moeten handhaven.’

De top van vooral het bedrijfsleven blijft nog steeds een mannenwereldje maar er zijn niet voor niets steeds meer “topvrouwen”. Ik denk dat je als vrouw aan de top de gulden middenweg moet zien te vinden. Je handhaven tussen “de mannen” en vasthouden aan de kwaliteiten die je naar de top hebben geholpen.

Bron: volkskrant.nl

Stelling

Vrouwen werken hun eigen emancipatie tegen.

Spaargeld in je sok?

Ik denk niet dat het zo eenvoudig is maar er zit wel wat in. Iedereen is voorzichtig met z'n geld in tijden van crisis. Kan de economie niet draaien op de dagelijkse uitgaven? Er zijn dingen die je toch nodig hebt en dus geld aan uitgeeft. Zo blijft het geld toch ook rollen?

Werkende ouders lopen korting mis

De kosten voor kinderopvang lopen op, maar werkende ouders lopen honderden euro's mis omdat zij niet bekend zijn met een nieuwe belastingkorting die per 1 januari is ingegaan.

Bevroren
De opvang is duurder geworden omdat de overheid het bedrag waarin zij ouders compenseert, bevroren heeft op een uurtarief van het kinderdagverblijf of buitenschoolse opvang van 6,10 euro. Maar veel crèches berekenen een hoger uurtarief. Ook is de ouderbijdrage verhoogd. Sommige ouders kunnen die hogere ouderbijdrage deels compenseren met de nieuwe Inkomensafhankelijke Combinatieregeling. Wie komen in aanmerking daarvoor?

Inkomensafhankelijke combinatiekorting (iack)
Verdient u in 2009 meer dan 4619 euro en zorgt u voor een kind dat op 1 januari nog geen 12 jaar was? Dan hebt u recht op de inkomensafhankelijke combinatiekorting. Er was de afgelopen jaren al een enigszins vergelijkbare korting maar die was lager en niet inkomensafhankelijk. Met ingang van 2009 vervallen deze combinatiekorting en de aanvullende combinatiekorting.

Maximaal 1765 euro
Omdat de overheid mensen met kleine banen wil stimuleren deze uit te breiden, loopt de korting nu op met het stijgen van het salaris. Verdient u 4619 euro dan krijgt u in ieder geval een korting van 770 euro. Voor elke euro die u meer verdient ontvangt u 3,8 cent korting. Dat lijkt niet zo heel veel maar bij een salaris van 30.800 euro is de korting dan opgelopen tot 1765 euro. Netto ontvangt u dan door de korting dus bijna 150 euro per maand meer. 1765 euro is overigens ook de maximale korting. Verdient u meer dan 30.800 euro dan stijgt de korting niet verder.

Ik vind het goed dat er een bijdrage voor de kinderopvang geleverd wordt nu mensen met kinderen gestimuleerd worden meer te gaan werken. Vraag me alleen af of het nog wel zin heeft met het oog op de kredietcrisis, banen uitbreiden is niet heel makkelijk nu. Maar het is wel weer fijn om wat extra geld te hebben.

Bron: RTL Nieuws.nl

ATV helpt in de crisistijd

Volgens professor De Beer (hoogleraar arbeidsverhouding aan de UvA) is het slim om de tijdelijke arbeidstijdverkorting terug in te voeren in deze crisistijd. Het doel hiervan is om mensen aan het werk te houden die na de crisis weer hard nodig zijn. De atv moet wel selectief worden ingevoerd, dus alleen in de bedrijven en sectoren die in problemen verkeren.

De hoogleraar verwacht wel dat de werknemers voor het korter werken tijdelijk loon zullen moeten inleveren. Hierdoor kunnen de arbeidskosten van het bedrijf ook echt verminderd worden. Volgens een woordvoerder van de werkgeversorganisatie VNO-NCW is de atv op het moment nog geen thema in het huidig crisis overleg, maar vind wel dat het een zinvolle maatregel kan zijn. Een cao-coördinator van de FNV ziet ook geen belemmering voor de herinvoering van de regeling en ziet het nog wel op de onderhandelingstafels terecht komen.

Ik denk dat de herinvoering van de atv alleen grotere organisaties ten goede doet. Als je dit bij een grote organisatie, bij alle medewerkers invoert, dan zal dit een hoop uren besparen. Al werken de medewerkers maar 2 tot 4 uur minder per week. Doordat alle medewerkers dit doen zal dit aan het einde van de week toch een hoop uren besparen. En uiteindelijk bespaart dit natuurlijk weer geld.

Voor de kleinere organisaties zal het niet erg veel uitmaken denk ik. Wil het voor deze organisaties echt een verschil maken dan zal de werkweek van de medewerkers extreem verkort moeten worden. Misschien zelf wel gehalveerd. Zitten de kleine organisaties nu echt in de problemen dan blijft dit natuurlijk wel een optie. De medewerkers van die organisatie werken waarschijnlijk liever een halve werkweek dan dat zij ontslagen worden.

Dit geldt natuurlijk ook voor de grote organisaties. De medewerkers daar hoeven niet erg veel uren in te leveren. En zo voorkom je een massaontslag en dus een grote kans dat je als medewerker ontslagen wordt. Ik denk dat de medewerkers hier wel tevreden over kunnen zijn. Het lijkt me beter om 2 tot 4 uur per week minder te werken dan dat je ontslagen wordt en dus geen inkomen meer hebt.

Bron

Promoveren met je lichaam

Uit een eerder afgenomen enquête blijkt dat 1 op de 7 vrouwen met haar baas het bed in zou willen duiken voor promotie (mits deze er een beetje leuk uit ziet). Zelf snap ik dit niet bepaald, vrouwen willen toch gewaardeerd worden? 1 op de 7 vrouwen is dus eigenlijk tegen de vrouwenemancipatie, dit kan toch niet zijn wat ze willen.
Het kan toch ook nooit goed zijn voor de onderlinge verhoudingen. Werknemers onder elkaar praten regelmatig, de kans dat zoiets uit komt, is dan ook vrij groot. De kans dat collega’s zo’n een promotie van zo iemand accepteren is vrij klein. Verder wordt de kans op een zakelijke relatie tussen leidinggevende en medewerker erg belemmert door het akkefietje.
Hoe goed deze persoon misschien ook functioneert, ze zal waarschijnlijk nooit echt gewaardeerd worden voor het werk dat ze levert. Niet alleen de medewerker zal dan minder gewaardeerd worden, maar er zal ook meer worden getwijfeld aan de leiderskwaliteiten van de leiding gevende.
Nu vraag ik me af: waarom zou een vrouw het bed induiken voor promotie?

Bron: ANP

Werken onder niveau schadelijk voor loopbaan

Het klinkt logisch: werklozen moeten werk onder hun opleidingsniveau accepteren als ze niets anders kunnen vinden. Werken is immers beter dan thuis zitten. Maar uit onderzoek blijkt dat het doen van te eenvoudig werk blijvende schade toebrengt aan de loopbaan van werknemers.

Universitair docent Irma Mooi-Recie van de Vrije Universiteit in Amsterdam volgde tussen 1985 en 2000 een groep van ongeveer 13.000 werknemers en ontdekte dat mensen die na een periode van werkloosheid een baan onder hun niveau accepteren, die terugval nooit meer te boven komen. Werknemers verdienen jaren later nog steeds 15 tot 20 procent minder dan hun oude salaris, zelfs als ze weer op hoger niveau werken. Dit verschil is er niet als de werknemer na een periode van werkeloosheid weer aan het werk gaat.

Hoger opgeleiden met een WW-uitkering zijn met ingang van 1 juli verplicht om elke te baan accepteren. Ook als die baan ver onder hun niveau ligt en buiten hun branche. In de praktijk kan dat dus betekenen dat een consultant bejaarden gaat wassen in een verpleegtehuis en een hoogleraar tomaten moet plukken op een kwekerij. Donner ziet naast de lagere WW-kosten nog andere voordelen. Hij noemde het vorige week in de Tweede Kamer „heel goed voor de zelfreflectie van hoogopgeleiden om op een zeker moment in de kassen te werken”.

„Kortzichtig”, zegt Mooi-Recie. „Als je stelt dat een hoogleraar tomaten moet plukken, ben je met kapitaalvernietiging bezig.” Daar komt bij dat door de nieuwe maatregel verdringing ontstaat: hoog opgeleiden pikken de banen van laag opgeleiden in. Met als gevolg dat de lager opgeleiden in de WW en uiteindelijk in de Bijstand verdwijnen. „Met deze nieuwe regel verstoor je de arbeidsmarkt”, zegt Mooi-Recie. „Het is gericht op de korte termijn, om zo snel mogelijk mensen uit de WW te krijgen, maar op de lange termijn pakt het voor iedereen nadelig uit.”

Ik zie Donner met zn grote mond nog niet reflecteren tijdens het tomaten plukken. Daarnaast; kan iemand mij uitleggen wie er dan wel profijt heeft deze regeling? Ik zie het voordeel echt niet.

Bron: nrc.nl

Jongeren kunnen profiteren van de recessie

Met de sterk oplopende werkloosheidscijfers lijken jongeren de dupe te worden. Met name schoolverlaters zullen het naar verwachting moeilijk krijgen. Maar het kan ook meevallen.

In recessietijd proberen werkgevers te besparen op hun loonkosten. Dat kan op verschillende manieren. Door banen te schrappen, door bij natuurlijk verloop vacatures niet te vervullen of - als het niet anders kan -mensen te ontslaan.

Een andere mogelijkheid is dure werknemers te vervangen door goedkopere. Als dure, oudere werknemers vertrekken komen daar jongere werknemers voor in de plaats. Stagiairs blijken meer dan ooit in trek bij werkgevers. Zo heeft Stageplaza in de eerste twee maanden van dit jaar 20% meer stagiairs geplaatst dan in dezelfde periode vorig jaar. Volgens Dominic Bakker van Stageplaza vervangen werkgevers dure uitzendkrachten door goedkope stagiairs. “Wij horen de laatste tijd ook regelmatig van stagiairs dat zij nu op de plek zitten van iemand die ontslagen is."

De noodgedwongen keuze om te bezuinigen op de arbeidskosten, biedt jongeren mogelijkheden tijdens de recessie. Dat geldt voor stagiairs, maar ook voor andere jongeren. Als een oudere werknemer afscheid neemt, kiezen bedrijven steeds vaker voor een goedkopere, minder ervaren medewerker.

Het is wel jammer voor de meer ervaren mensen die een baan zoeken. Maar als ik als bedrijf aan het bezuinigen was zou ik ook de goedkopere werknemer kiezen. Wel is het zaak de kwaliteit van het bedrijf op peil te houden en niet alleen maar op de centen te letten.

Bron: personeelslog.nl

Ontstaan van de kredietcrisis

Hoe ontstaat een kredietcrisis?

Volgens sommigen is een kredietcrisis een gevolg van paniek en communicatie problemen.

Waarschijnlijk hebben de reacties van mensen wel enige invloed op het verloop van een crisis maar ik denk dat het wel meerdere oorzaken heeft. Toch lijkt het mij wel zaak rustig te blijven en niet alles te geloven.

Minder leuteren en meer werken

Meer en meer werknemers hebben genoeg van de privéproblemen van hun collega’s. Het gaat hierbij om een groep van 35%. Vorig jaar was dit nog 22%. Hierbij hebben we het voornamelijk over kantoorpersoneel.

Ze hebben geen zin meer om over het privéleven van hun collega’s te praten. Ze verlangen naar een nieuwe zakelijkheid waarin werk en privé strikt gescheiden blijft en men maar één ding komt doen, namelijk werken.

Managementtrainer Paul Effting vind dit een erg goed idee. Hij zegt namelijk dat je naar je werk komt voor je deskundigheid. Hier wordt je ook voor betaald en niet voor een gezellig kletsuurtje.

Pedagoog Peter Cuyvers vind het maar een idioot idee. Mensen praten namelijk graag over zichzelf en vindt werk en privé op deze manier gescheiden houden de meest onmenselijke oplossing die er is.

Ik denk dat er in veel bedrijven nog erg veel gekletst wordt over privéproblemen. Ik vind dat dit best moet kunnen, zolang het werk er maar niet onder lijdt. Als het werk gewoon afkomt dan zie ik het probleem niet. Blijft er werk liggen dan wordt het natuurlijk een ander verhaal. Maar dan zou ik nog niet de maatregel treffen om werk en privé compleet gescheiden te houden. Ik ben het hierbij met Peter Cuyvers eens dat dit de meest onmenselijke oplossing is. Er zou hierbij dan een middenweg gevonden kunnen worden. Moeten werknemers zelfs werk mee naar huis nemen, omdat ze op het werk teveel over privéproblemen kletsen dan vind ik dit hun eigen verantwoordelijkheid. Zij maken namelijk zelf de keuze om teveel te kletsen. Ze kunnen ook minder over hun privéproblemen praten en het werk op kantoor afmaken.

Als medewerkers het irritant vinden dat collega’s hun privéproblemen aan hun vertellen dan kunnen ze dit toch ook gewoon tegen die medewerk zelf zeggen? Dan hoeven zij niet meer deel te nemen aan het gesprek en worden zo met rust gelaten. Zij kunnen dan zonder de privéproblemen van anderen aan te horen verder werken. Op deze manier is het probleem toch ook opgelost?

Bron

Stelling:

Een werkeloze academicus moet een baan als tomatenplukker accepteren.

Overwerken is slecht voor je carrière

Wil je hogerop? Ga dan op tijd naar huis, veel overwerken is slecht voor je carrière.

Voor zijn boek Op naar de Top interviewde Jeroen Bertrams vijftien CEO’s over hoe ze hun positie hadden bereikt. Ook het maken van overuren kwamen hierbij aan bod. Als een personeelslid de normale taken niet af kan krijgen in de afgesproken tijd zit een promotie er meestal niet in. Dan kan overwerken zelfs een averechts effect hebben omdat er getwijfeld kan worden of hij wel capabel genoeg is.

‘Het heeft geen zin om tot zeven uur op kantoor te blijven als de manager al om vijf uur naar huis gaat’, zegt loopbaanadviseur Bas Dijkhuis. ‘Of om van acht tot vijf bezig te zijn als de leidinggevende van tien tot zes werkt. Hij ziet zijn personeel elke dag een uur vóór hem vertrekken. Dan denkt hij dat zijn werknemers de kantjes er van aflopen.’

Overwerk wordt pas interessant als je het allerhoogste nastreeft. Pak taken op die buiten je taakomschrijving vallen, maak achterstallig werk van collega’s af en toon initiatief. Het is wel belangrijk dat je leidinggevende weet dat jij al het werk gedaan hebt.

Als je je eigen werk op tijd en goed doet is er volgens mij weinig reden om over te werken. Wanneer er ruimte is voor een promotie kijken leidinggevende toch naar hoe je functioneert in je huidige functie. Mocht de drang je te bewijzen toch te groot zijn kunnen deze tips denk ik wel helpen.

Bron; FD.nl

Droombaan in crisistijd

Vijf redenen om in crisisjaar 2009 toch die carrièrestap te maken.

Bedrijven willen misschien wat gekrompen maar wel zo sterk en fris mogelijk uit de economische tegenspoed komen. Daar zijn nieuwe mensen voor nodig dus de recessie is helemaal niet zo erg voor professionals op de arbeidsmarkt. Juist in recessietijd kun je goede carrièrestappen maken die het verschil maken.

1. Vers bloed op sleutelposities
Bedrijven hebben mensen nodig met visie en besluitvaardigheid. Mensen die door de crisis heen kunnen kijken en kansen zien.
2. Dynamiek blijft
Tijdens de recessie komen er wel minder kansen voorbij. Werkgevers wikken en wegen of ze wel de beste mensen uit de markt halen en werknemers denken langer na voor ze de overstap wagen. Maar vanwege een aanhoudend tekort aan hoger opgeleiden blijft de arbeidsmarkt wel doordraaien.
3. Werken bij het rijk
De overheid grijpt de kredietcrisis ook aan om haar slag te slaan, denkt Maurik Griep directeur Search en Selection bij Randstad. Het gaat volgens hem vooral over mensen met financiële kennis, risk managers en ICT’ers. Dit heeft ook te maken met de komende pensioengolf, selectieprocedures kunnen wel een half jaar duren dus beginnen sommige bedrijven er nu al aan.
4. Lessen uit de vorige crisis
In de jaren tachtig nam adviesbedrijf KMPG een jaar lang geen nieuwe mensen aan. Een jaar later konden nieuwe projecten niet bemand worden, vanwege een tekort aan personeel.
Beroepen die geld opmaken doen het tijdens crisistijden meestal slechter dan functies die juist geld verdienen voor het bedrijf. Maar bedrijven met een hoge doorstroming zijn gedwongen te blijven werven, in goed én slechte tijden.
5. Reorganisaties doorvoeren
Ook voor interim-medewerkers en zelfstandigen blijft er werk, er moeten in deze tijd veel reorganisaties en herfinancieringen doorgevoerd worden. Zorg voor een herkenbaar profiel en een uitgebreid netwerk dan kom je de crisis wel door.

Tips voor carrièremakers
Bedrijven zullen kandidaten nauwkeuriger selecteren dus weet wie je bent, wat je kan en wat je nog moet ontwikkelen.
Ga niet onderhandelen over vrije vrijdagen en dergelijke als je in dienst bent genomen. In de huidige markt voelen bedrijven zich minder gedwongen met wensen van werknemers mee te gaan.

Goed weten wie je bent en wat je kan is altijd handig en weten waar je moet zoeken ook. Maar ik denk dat je vooral in deze tijd heel veel geluk moet hebben om je droombaan te pakken te krijgen, een soort juiste plaats, juiste tijd idee.
Bron; FD.nl

Perfecte werknemer

Gezinsvriendelijk werken?

Gezinsvriendelijk werken

Om te kunnen voldoend aan de vraag naar arbeid op de krappe arbeidsmarkt is er nu een nieuwe doelgroep ontstaan. Dit zijn vrouwen met kleine kinderen die niet werken of geen betaalde baan hebben. Ze kunnen hen een ‘schooltijdbaan’ aanbieden met flexibele begin- en eindtijden. Deze banen vind je op de nieuwe vacaturesite schooltijdbanen.nl.

Het plan is dat werkgevers kindervriendelijker en flexibeler worden in de manier waarop zij het werk organiseren en de vrouwen de ruimte geven om bijvoorbeeld thuis te werken. Om tot dit doel te komen moet de werkgever niet bang zijn voor arrangementen die per werknemer verschillen.

Het is een erg slimme zet om de vrouwen met jonge kinderen aan te spreken. Zij willen vaak wel aan het werk, maar kunnen dit niet vanwege de kleine kinderen. De werkgevers waren voorheen nog niet erg flexibel met hun werktijden en wordt het voor de moeders erg moeilijk om een gepaste baan te vinden. Deze nieuwe vacaturesite is dan ook ideaal om een geschikte baan te vinden die met de kinderen te combineren is.

Voor de werkgevers is het ook een groot voordeel. Zij spreken nieuwe werknemers aan, waardoor zij een breder aanbod hebben waaruit ze een geschikte medewerker kunnen kiezen. Het zal misschien wel even wat werk en aanpassingen vergen om een geschikt werkprogramma voor deze medewerker op te stellen zodat zij het werk kan combineren met haar kinderen. Dit mag dan wel wat tijd kosten, maar uiteindelijk kun je beter in een goede medewerker investeren, dan een andere minder geschikte medewerker aan te nemen.

Bron

Negatief denken behoort tot het verleden

Het is makkelijker vast te klampen aan oude gewoontes dan te vernieuwen, dit is zelfs nu het geval tijdens een crisis, terwijl vernieuwing de sleutel is. Tevens worden mogelijke verliezen overschat en mogelijke winsten onderschat, mensen zijn bang.

Mensen zien vernieuwingen als iets engs, het is het onbekende, ze zijn bang voor de mogelijke nadelige gevolgen. Terwijl ze er ook positiever tegenaan zouden kunnen kijken en vernieuwing zien als een kans, een mogelijkheid om jezelf verder te ontwikkelen.

Mensen denken al tijden pessimistisch en blijven dat ook vooral doen. “De afweging van voor- en nadelen werkt per definitie in het nadeel van alles wat we ermee behandelen. Domweg omdat nadelen er altijd zwaarder inhakken.” Dit geldt voor elke beslissing die genomen moet worden. Wanneer er een afweging gemaakt wordt met een lijstje met positieve en negatieve punten zou je denken dat een redelijke keus wordt gemaakt, dat is dus niet zo. Mensen moeten hun denkwijze gaan aanpassen, niet blijven hangen in het oude patroon.

Kortom: positivisme is de toekomst!

Bron: www.intermediair.nl

Netwerken naar een nieuwe baan: een subtiel spel

Voor effectief netwerken is een ouderwets adressenboek onontbeerlijk.

Dé manier om een nieuwe baan te vinden? Via via! Daarom is een goed onderhouden netwerk belangrijk voor alle professionals. Zo’n netwerk begint volgens Rob van Eeden, loopbaancoach en auteur van het boek ‘Netwerken, zo eenvoudig is het (niet)’, met een ouderwets adressenboek. Het geeft meer overzicht in bekenden dan de lijst in je telefoon of mailbox, met behulp van bijv. aantekeningen weet je precies met wie je weer eens contact moet opnemen.
Van Eeden benadrukt vooral het dienende aspect van netwerken. ‘Het is simpel; wie niet zaait zal ook niet oogsten, laat af en toe iets van je horen. Kijk wat je voor je kennissen kunt doen en laat ze ook weten waar jij mee bezig bent. Stuur ze eens een nieuwsbrief of andere informatie, zo kunnen zij ook kijken wat ze voor jou kunnen doen.’
Al je contacten een mailtje sturen om te vertellen dat je werk zoekt, is volgens Van Eeden het stomste wat je kunt doen. 'De kunst is om zo te netwerken dat mensen geen nee kunnen zeggen. En dat gebeurt als je gewoon vraagt of mensen een baan voor je weten.' Netwerken voor een baan is een subtiel en moeilijk spel, waarbij mensen zich snel te gretig opstellen', waarschuwt Van Eeden. 'Vraag daarom nooit om een baan, maar vraag om advies.'
Uit eigen ervaring kan ik stellen dat het inderdaad goed van pas kan komen als je mensen kent die je kunnen helpen. Ik denk alleen niet dat je er echt een boekje voor nodig hebt, in deze tijd van e-mails en profielkrabbels is een internet aansluiting waarschijnlijk ook een goed uitgangspunt.

Bron: FD.nl

Gaat de directeur de kassen in??

Langdurig werklozen krijgen werk aangeboden

Als je langer dan één jaar in de WW zit, kun je van het UWV werk aangeboden krijgen. Als je dit werk weigert, kan je uiteindelijk zelfs worden gekort op je uitkering.

Betekent dit dat een directeur de kassen in moet, als het dat gevraagd wordt? Ja, dat klopt. Aan het werk zijn wel een paar eisen verbonden. De reistijd mag op een dag maximaal twee uur bedragen. Verder wordt er rekening gehouden met lichamelijke beperkingen. Zo zal een slechtziende bijvoorbeeld niet als buschauffeur aan het werk gaan of zullen mensen met rugklachten niet in de bouw geplaatst worden.

Volgens Minister Donner moet er vooral niet neerbuigend worden gekeken op lagere functies op de arbeidsmarkt. Het is goed voor de hoog opgeleide burgers om in tijden van een krappe arbeidsmarkt een periode ander werk te doen dan het werk waar hij/zij voor is opgeleid.

Werklozen die de hele dag thuis zitten voegen niks toe aan de Nederlandse economie. Als mensen blijven wachten op hun ideale droombaan, komen ze erg moeilijk aan het werk. Door deze werklozen werk aan te bieden, dragen zij hun steentje bij aan de Nederlandse samenleving. Tegelijkertijd bouwen zij voor zichzelf ook weer een werkritme op. Tijdens de periode dat ze werk “onder hun niveau” doen, kunnen zij ondertussen op zoek naar hun ideale droombaan.

Bron: Volkskrant, Elsbeth Stoker 05-03-‘09

STELLING!

Mensen van boven de 60 moeten na een jaar WW ook elk aangeboden werk accepteren.

Managers: de bullebakken van het bedrijfsleven

Angst creëren werkt vaak beter dan een softe aanpak.
Werknemers en werkgevers worden steeds informeler, maar ondanks dat worden veel afdelingen nog altijd geleid op een manier die gebaseerd is op angst en straf. Medewerkers accepteren dit allemaal omdat het nu eenmaal zo hoort, deze manier van leiding geven is onderdeel van de bedrijfscultuur.

Voor werknemers geeft het werken onder een harde aanpak ook, onbegrijpelijk misschien, voldoening. Ze zien het als “het voldoen aan de standaarden van de meest veeleisende leidinggevenden”, terwijl ze eigenlijk onder onprettige omstandigheden werken. Het is maar net wat je voldoening wilt noemen. Tenzij je natuurlijk gepusht wil worden om zo jezelf voorbij te kunnen gaan.Voor een andere groep mensen is deze manier prettig doordat ze zelf geen keuzes hoeven te maken, ze hoeven alleen maar hun werk te doen, alleen ga je dan weer meer naar mensbeelden kijken.
Hard zijn haalt het beste in mensen naar boven. Geliefde leiders zijn prettig om mee te werken, maar zorgt niet voor de beste resultaten.

Bron: http://www.managersonline.nl

Loopbaanpauze

Verschillende bedrijven hebben last van de kredietcrisis. Bij meerdere organisaties zijn dan ook al massaontslagen gevallen. Toch zoeken bedrijven liever naar oplossingen, zonder dat er personeel ontslagen hoeft te worden. Zo heeft het bedrijf Permanent TSB de loopbaanpauze ingevoerd. Is dit handig?

De loopbaanpauze houdt in dat de werknemer er twee jaar tussenuit gaat en hiervoor een bedrag van 20.000 euro meekrijgt. Ga je er 3 jaar tussenuit, dan krijg je een bedrag van 35.000 euro mee. Er moet wel een contract getekend worden dat de medewerker niet bij de concurrent aan het werk gaat.

Deze deal is erg interessant voor medewerkers die er eventjes tussenuit willen. Zij krijgen hier nu de mogelijkheid voor en krijgen ook nog eens een pak met geld mee. Toch betwijfel ik of de werknemers dit nu echt willen. Ze zijn gewend om te werken en vinden het waarschijnlijk ook leuk om te doen. Het zal de eerste weken misschien wel fijn zijn om niet naar je werk te hoeven en twee jaar ertussenuit te gaan, maar ik denk dat na een aantal weken de verveling toch gaat toeslaan. De medewerker is namelijk niet gewend om thuis te zitten en weet op een gegeven moment niet meer wat hij moet doen. De familieleden, vrienden en kennissen zijn waarschijnlijk nog wel aan het werk, dus hier kan de medewerker ook niet terecht.

Wel zal het voor de werknemer een fijn gevoel zijn dat hij weet dat hij na de kredietcrisis zijn baan weer terugkrijgt. Dit zal een stuk fijner zijn dan te worden ontslagen tijdens de kredietcrisis en op zoek te moeten naar een nieuwe baan. Het bied toch wat zekerheid.

Voor het bedrijf is het grootste voordeel dat ze een medewerker die prima functioneert toch kunnen behouden. Ze hoeven zo na de crisis niet opzoek naar nieuwe medewerkers, waarvan ze nog niet weten of zij geschikt zijn voor het bedrijf. Ze kunnen de medewerkers, waarvan ze weten dat ze over goede kwaliteiten beschikken hun oude of een soortgelijke baan aanbieden.

Ook betekent dit natuurlijk loonkostenbesparing. Zij geven de medewerker een bedrag mee dat een stuk lager is dan de normale loonkosten voor de werknemer. Dit bedrag zal misschien ook wel aanzienlijk lager zijn als de geldsom die de medewerker meekrijgt bij een ontslag via de kantonrechter. Voor het bedrijf betekent dit dus zeker kostenbesparing. Aan de andere kant moet er wel een hoop geld betaald worden en krijg je er geen arbeid voor terug. Je blijft dus onkosten houden.

Voor de medewerker is dit financieel wel een terugslag. De medewerker is meer geld gewend dan dat hij nu meekrijgt. Hij zal zijn leven anders moeten gaan indelen om van dit geld rond te kunnen komen. Ook krijgt de medewerker dit geld in een keer mee. Voorheen kreeg hij waarschijnlijk periodiek zijn salaris en wist de medewerker dat hij een week of maand later weer salaris kreeg. Is het geld dat hij nu meekrijgt op, dan krijgt hij tot de weder indienstneming geen geld meer. Dit blijft natuurlijk een groot risico. Vooral voor de mensen die niet goed met geld kunnen omgaan kan dit problemen opleveren.

Toch weet niemand precies wanneer de kredietcrisis over is. Ze sturen de medewerker nu voor 2 of 3 jaar op loopbaanpauze. Wie weet is de kredietcrisis volgend jaar al wel weer voorbij en heeft het bedrijf zijn medewerkers weer nodig. Dan heeft het bedrijf de medewerkers met een hoop geld op loopbaanpauze gestuurd en heeft de organisatie ze na een jaar toch weer nodig. Dan zou het wel een erg duur plaatje zijn.

Als de loopbaanpauze de medewerker wel bevalt dan loopt het bedrijf ook het risico dat de medewerker na deze 2 of 3 jaar niet meer terug aan het werk wil. Het is diegene dan zo goed bevallen om thuis te zitten dat hij met tegenzin terug aan het werk gaat. De motivatie van de medewerker is dan weg, wat de productiviteit en de sfeer binnen het bedrijf niet ten goede doet.

Er zitten dus voordelen en nadelen aan deze loopbaanpauze. Er zal van te voren goed nagedacht moeten worden en de voor en nadelen zullen op een rijtje gezet moeten worden. Over het algemeen gezien heeft het voor het bedrijf een aantal flinke voordelen. Toch zitten er ook een aantal nadelen aan vastgebonden.

Voor de werknemer zal het op het eerste oog erg aantrekkelijk lijken, maar zitten er meer nadelen aan verbonden als voor de organisatie.

Bron

Personeel volgen via een GPS signaal?

Het werving- en selectiebureau Netwerven kan via een GPS-signaal van een mobiele telefoon of navigatiesysteem tegenwoordig precies nagaan waar hun personeel te vinden is. Is dit nu echt wel nodig?

Via het GPS-signaal en de website Trackr kunnen bedrijven hun personeel tegenwoordig precies volgen. Op de website is een plattegrond te vinden, waarbij redelijk nauwkeurig wordt aangegeven waar het personeel zich op dat moment bevindt. Het grote voordeel is natuurlijk dat de werkgevers met een blik op de website weten waar het personeel is. Er hoeft niet meer gebeld te worden naar de werknemer over waar hij/zij zich bevindt.

Ik vind het aan de ene kant een handig idee dat ze het personeel op deze manier willen gaan volgen. Het is voor de werkgever een handig manier om te ontdekken waar de werknemer zich bevindt. Ook weet hij op deze manier zeker dat de werknemer zich daar wel echt bevindt. Met dit GPS-signaal zullen werknemers waarschijnlijk ook minder snel een ‘privé-uitje’ onder werktijd maken. Aan de andere kant is dit ook meteen de negatieve kant eraan. Doordat je de medewerkers zo kan controleren zullen de medewerkers denken dat de werkgever geen vertrouwen meer in hen heeft. Hun vertrouwen zal geschaad worden. Dit is neem ik aan ook niet de bedoeling van de werkgever.
Bron

Marcheren voor teamspirit

Samen marcheren, zingen of dansen zorgt ervoor dat er beter wordt samengewerkt. Uit onderzoek, door Psychological Science, is gebleken dat wanneer mensen naar dezelfde muziek luisteren ze synchroon bewegen. Dit in tegenstelling tot mensen die naar muziek met verschillende ritmes luisteren.

Vervolgens hebben beide groepen een spel gespeeld waarbij samenwerking werd beloond: hoe beter, hoe meer geld. De groep die dezelfde muziek had geluisterd presteerde beter, ook bleken ze meer groepsgevoel te hebben, ze behoorden tot een team. Het gemeenschappelijk doel was zelfs belangrijker dan persoonlijk gewin.

Teambuilding is een belangrijk aspect op de werkvloer, als team bereik je over het algemeen meer dan als individu. Zo ben je als je lid van een team eerder geneigd dingen op te geven voor elkaar. Denk bijvoorbeeld aan werk overnemen van een collega die het zelf momenteel te druk heeft of door in te vallen wanneer een collega ziek is geworden. Het heeft ook een groot voordeel wanneer je met een probleem zit, werkgerelateerd of privé, op zo’n moment heb je een team achter je staan die er is om je te steunen en te helpen. Ze kunnen uitleg geven wanneer je hulp nodig hebt, maar je kunt ook aan hun hulp bieden wanneer zij het nodig hebben. Je leert van elkaar, hoe kun je nou beter leren dan door kennis met elkaar uit te wisselen?

Bron: http://www.intermediair.nl

Reïntegratie miljarden efficiënter besteden

Urenlang is er binnen de Tweede Kamer vergaderd tussen veel verschillende partijen waaronder vakbonden, sociale diensten en wetenschappers.

Het geld, dat is uitgetrokken voor reïntegratie, zou ervoor moeten zorgen dat mensen uit de bijstand, WW’ers en WAO’ers terug zouden moeten gaan naar een betaalde baan. Een groot deel van deze doelgroep komt helaas niet verder dan het volgen van een aantal cursussen. Van de mensen die wel aan het werk gaan, is er maar een klein percentage het resultaat van het reïntegratie-traject.

Staatssecretaris Aboutaleb zet in zijn visie het welzijn van de mensen voorop. Daarachter pas legt hijde nadruk ophet streven naar betaald werk. Dit is in veel van de gevallen te hoog gegrepen.

De uitgaven aan de reïntegratie-trajecten wegen niet op tegen de besparingen.

Wie niet waagt, wie niet wint, zou echter het motto moeten zijn. Als je niet probeert om de mensen uit de bijstand of de mensen met een WW- of WAO-uitkering aan het werk te helpen, gebeurt er zeker niks. Als de samenwerking tussen de verschillende opdrachtgevers verbetert, zullen er zeker mensen aan een betaalde baan te helpen zijn.

Als duidelijk wordt dat mensen niet meer kunnen deelnemen aan het arbeidsproces, kunnen zij gemotiveerd worden om vrijwilligerswerk te gaan doen met behoud van uitkering. Op deze manier kunnen zij toch hun steentje bijdragen binnen de samenleving.

Bron: Volkskrant.nl 26-03-08 door Yvonne Doorduyn.

Reïntegratie op maat

UWV verricht maatwerk voor uitkeringsgerechtigde.

Vanaf 2004 wordt er bij het UWV gewerkt met individuele reïntegratie-overeenkomsten, afgekort de Iro’s. Met behulp van deze Iro trajecten kunnen uitkeringsgerechtigden zelf beslissen met welk reïntegratie-bedrijf ze in zee gaan. Ze kunnen het bedrijf benaderen wat het beste bij hun persoonlijke situatie past.

Er wordt de keuze gecreëerd uit een groot aantal kleine bedrijven die gespecialiseerd zijn in verschillende doelgroepen. Deze bedrijven zijn vaak eenmanszaken of zaken met een enkele of een aantal werknemer(s). Deze bedrijven worden regelmatig gecontroleerd door het UWV.

Door de veranderingen in het reïntegratie-traject krijgen mensen met een uitkering meer zeggenschap over hun eigen reïntegratie. Hierbij ben ik van mening dat deze mensen extra gemotiveerd raken voor het zoeken naar een baan tijdens het reïntegratie-traject, omdat ze zelf mogen mee beslissen. Deze mensen zullen zodra ze weer aan het werk zijn ook beter gemotiveerd zijn, omdat ze zelf hun eigen traject hebben bepaald en dit tot succes heeft geleid.

Vanuit andere landen wordt bewonderend naar Nederland gekeken dankzij deze wijzigingen in het reïntegratie-traject. Binnen Europa is Nederland de nummer één op het gebied van mensen aan het werk helpen met behulp van integratietrajecten. Buiten Europa boekt alleen Australië betere resultaten.

Bron: Trouw 2009

Vaderschap en carrière voor de moderne man

Het moet werknemers mogelijk gemaakt worden te kiezen voor het vaderschap naast hun carrière. Vaders vinden het belangrijk een goed evenwicht tussen werk en privé te hebben, ze willen niet meer die man zijn die zondag het vlees komt snijden.

Een stap in de goede richting is de initiatiefwet van Groen Links waarbij vaders recht krijgen op vijf dagen vaderschapsverlof. Dit verlof is belangrijk voor de hechting tussen vader en kind. Ook de werkgever profiteert ervan want uit onderzoek blijkt dat verlof goed is voor de productiviteit van de jonge vader als deze weer aan het werk gaat.

PrincewaterhouseCoopers (accountants-en consultancy-bedrijf) betaalt

als eerste onderneming in Nederland tien dagen vaderschapsverlof. ‘Voor ons is het een middel om talenten te binden.’ zegt PwC ‘dit verlof is een onderdeel van een pakket aan maatregelen om een betere combinatie van carrière en gezin mogelijk te maken.’

Ik vind vaderschapsverlof een goede ontwikkeling. Niet alleen voor de hechting tussen vader en kind maar ook voor de onderlinge band van de kersverse ouders. Die kunnen deze dagen ook benutten om een beetje bij te komen van de stress die een bevalling met zich meebrengt.

Bron: FD.nl