Angst creëren werkt vaak beter dan een softe aanpak.
Werknemers en werkgevers worden steeds informeler, maar ondanks dat worden veel afdelingen nog altijd geleid op een manier die gebaseerd is op angst en straf. Medewerkers accepteren dit allemaal omdat het nu eenmaal zo hoort, deze manier van leiding geven is onderdeel van de bedrijfscultuur.
Voor werknemers geeft het werken onder een harde aanpak ook, onbegrijpelijk misschien, voldoening. Ze zien het als “het voldoen aan de standaarden van de meest veeleisende leidinggevenden”, terwijl ze eigenlijk onder onprettige omstandigheden werken. Het is maar net wat je voldoening wilt noemen. Tenzij je natuurlijk gepusht wil worden om zo jezelf voorbij te kunnen gaan.Voor een andere groep mensen is deze manier prettig doordat ze zelf geen keuzes hoeven te maken, ze hoeven alleen maar hun werk te doen, alleen ga je dan weer meer naar mensbeelden kijken.
Hard zijn haalt het beste in mensen naar boven. Geliefde leiders zijn prettig om mee te werken, maar zorgt niet voor de beste resultaten.
Het eeuwenoude vraagstuk: to be aardig or to be not aardig? Ik denk dat een middenweg de beste oplossing is. Hoewel angst creeren misschien voor de beste resultaten zorgt, is het voor bepaalde factoren ook zeker nuttig als er een goede en wellicht zelfs informele sfeer hangt op de werkvloer.
BeantwoordenVerwijderenZachte heelmeester maken stinkende wonden. Het is natuurlijk wel belangrijk dat mensen in een goede werksfeer zitten, maar toch is presteren het belangrijkste. Er zal wel een middenweg mogelijk zijn, maar dan moeten we eerst de grenzen aftasten.
BeantwoordenVerwijderenAls je als leidinggevenden heel erg streng bent naar medewerkers zullen zij minder geneigd zijn naar jouw toe te komen als zij een probleem hebben. Hierdoor kunnen de prestaties achter uit lopen of kunnen medewerkers zelfs overspannen raken. Dit moet je als leidinggevende vermijden.
BeantwoordenVerwijderenHet gaat bij leiding geven niet om streng of niet streng. Het belangrijste is dat je als leidinggeven duidelijkheid geeft van hetgeen je verwacht van je medewerkers. Mensen willen meestal graag weten waar de grenzen liggen. Het kan soms best een uitdaging zijn om deze grenzen op te zoeken.
BeantwoordenVerwijderen